费用率远超同行风口财评|价格战不应是企业生存之道
泓雯
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2024-12-13 20:05:42
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咖啡连锁品牌瑞幸似乎正在被价格战反噬。近日,瑞幸发布了2024年第二季度财报数据,报告期内公司实现净收入84.03亿元,同比增长35.5%;净利润8.71亿元,同比下降约12.8%。
相比上个季度的利润亏损,瑞幸第二季度的表现虽然展现了一定程度的韧性,但增收不增利的困境,却直指价格战的后遗症——它虽然能在短期内提振销售量,吸引消费者,却也可能损害长期的利润基础,或由此将损失转嫁给消费者,最终对品牌形象造成隐性伤害。
价格战在商业世界并不少见,其本质在于利用价格优势挤压对手,争夺市场份额。值得一提的是,瑞幸咖啡自诞生以来就深谙此道,从早期的快速扩张到后来的财务危机,再到逆境中的崛起,价格战一直穿插其中。
需要注意的是,从静态和短期视角看,价格战压低了产品价格,表面上有利于提高消费者福利。然而,从动态和长期的视角看,当企业面临竞争压力和利润下滑时,就可能牺牲掉服务质量,买单的还是消费者。
近两年,面对库迪咖啡等竞争对手的强势进攻,瑞幸的处境颇为微妙。库迪是由瑞幸同一创始人孕育的品牌,因此对瑞幸的成本结构和市场策略有着天然的洞察力,这使得库迪从诞生之初,就将瑞幸视作主要竞争目标,面对这样一个知根知底的对手,瑞幸的每一步棋都显得尤为关键。
在与库迪缠斗一年多之后,感受到了价格战压力的瑞幸,开始重新评估发展策略。业内人士透露,自今年年初起,瑞幸陆续开始收缩价格补贴范围,试图在市场占有率和盈利能力之间寻找新的平衡点。这种务实的策略调整,是瑞幸对长期可持续发展的重新考量,想必经过了几番风雨洗礼之后,瑞幸对价格战的后果有了更深刻的认识,
反观库迪的豪言壮语——再战三年,虽显雄心,但资金链的稳固性却成为最大的问号。与瑞幸早期依靠投资机构的高举高打不同,库迪的加盟模式和全联营策略,意味着其资金来源更多依赖于自身运营和加盟商的支持,在价格战的持续消耗下,加盟商的耐心与信心,成为了库迪能否持久作战的关键。
价格战是一把双刃剑,拉长时间维度来看,很可能“杀敌一千,自损八百”,面对瞬息万变的市场,适时调整与反思,将消费者摆在核心位置,才是企业生存之道。
风口财经客户端评论员 谢文倩
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